SUBTILCOACHING

Cabinet de coaching Personnel et Professionnel
Spécialiste de l’accompagnement au changement
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Toutes vos questions
Vous vous posez sans doute de nombreuses questions à propos du coaching ?
Voici les questions que l’on me pose en général, assorties de mes réponses.
Cette liste n’est pas exhaustive; Elle sera mise à jour
Vos questions
Mes réponses
On dit que certains coachs sont liés à des sectes ? Est-ce votre cas ?
Je ne sais pas répondre pour les autres.
En ce qui me concerne, je peux vous affirmer que je n’appartiens à aucune secte; Je suis un cabinet indépendant, créé en 2008, et qui n’a de comptes à rendre qu’à ses clients.
Le coaching est-il indiqué pour une personne en dépression ?
Dans un premier temps, non.
C’est une psychothérapie qui semble la mieux indiquée.
Une fois la dépression passée, et lorsque le client aura repris des forces et aura un projet, alors le coaching pourra être envisagé.
Je veux changer de travail. Pouvez-vous m’aider ?

Oui, je  le peux. D’abord en vous aidant à identifier ce qui est important pour vous dans votre horizon professionnel; ensuite en vous aidant à trouver le chemin vers un autre projet.
Pratiquez-vous le coaching amoureux ?
Je ne sais pas ce que l’on entend par là.

Je suis une professionnelle de la relation d’accompagnement au changement.  Si votre projet est de trouver l’âme sœur, je vous aiderai à définir vos valeurs, ce qui est essentiel pour vous, ainsi que les moyens de satisfaire ces valeurs. Les actions à mettre en place sont de votre responsabilité.
Qui paye le coaching ?
C’est le client qui paye le coaching.
Dans l’Aube, je ne facture que les particuliers ou les organisations, hors entreprises industrielles de la métallurgie.
Combien coûte un coaching ?
En coaching personnel, la séance coûte 70 € nets de l’heure.
La séance d’une heure et demie coûte 100 €.Le nombre de séances varie en fonction de l’objectif et du temps que le client se donne. Compter entre 7 et 10 séances en moyenne à raison de deux séances par mois.
Ce prix couvre ma rémunération, les charges du cabinet, mon adhésion annuelle à l’AEC et mes séances de supervision.
En coaching d’entreprise ou d’organisations compter 160 € nets de l’heure.
Et si l’objectif est atteint avant la fin prévue ?
Nous arrêtons, d’un commun accord,  les séances, puisque l’accompagnement n’a plus d’objet.
Donnez-moi des exemples d’objectifs que vous avez traité.
Sur le plan professionnel :
·
Changer d’emploi
·
Prendre mon nouveau poste en mains
·
M’exprimer calmement, sans crier, faire baisser la pression
·
Être plus serein
·
Me comporter face à mes collaborateurs, qui sont mes anciens collègues, comme un véritable manager
·
Mieux communiquer dans l’entreprise...
Sur le plan personnel
·
Trouver du temps pour moi
·
M’affirmer, que l’on me prenne en compte
·
Être écouté
·
«lâcher prise» : chercher l’exemplarité plutôt que  la perfection
Apprendre à dire «non»... Voir aussi la page « mes services »
Un coaching peut-il être sans fin ?
Non, un coaching a nécessairement une fin.
D’une part parce que nous la prévoyons dans le premier entretien en fonction de l’objectif et du temps que le client se donne pour l’atteindre.
D’autre part, parce qu’une des finalités du coaching est l’autonomie du client.
le coaching a-t-il lieu ?
Dans mon cabinet, situé à Troyes.
C’est un endroit chaleureux et calme, discret et neutre, qui permet au client de sortir de son quotidien et de mieux se projeter dans l’avenir qu’il souhaite pour lui
Un tiers peut-il vous interroger sur moi ?
Il peut toujours le faire.
Je m’engage à ne pas lui répondre. Ce qui se passe en séance est strictement confidentiel.
Seul le client peut en parler.
Pratiquez-vous le coaching par téléphone ?
J’ai besoin de voir et d’observer mes clients.
Pour autant, pour mes clients lointains, je les coache par visioconférence de type «Skype». Je souhaite quand même les avoir une ou deux fois en face à face.
Vous déplacez-vous chez les gens ?
Non, car je considère qu’il est essentiel que le client sorte de son cadre familier , afin d’envisager d’autres hypothèses, d’autres moyens pour atteindre ses objectifs.
Il ne peut pas le faire sereinement et efficacement dans son cadre habituel.
Le coaching est-il manipulatoire ?
Il ne doit pas l’être.
Nous sommes là pour poser des questions et aider le client à modifier les représentations qu’il a d’évènements, d’émotions.
C’est lui qui détient les solutions, pas nous.
Il n’est pas question de donner des conseils lors d’un coaching.
Quelle est votre déontologie ?
Ma déontologie est celle de l’Association Européenne de Coaching, dont je suis membre titulaire : Écoute, Bienveillance, Qualité, Respect, Humilité, Optimisme, Confiance.
Voir la charte de l’AEC sur :
http://www.aecoaching.eu/site/La_charte_de_deontologie-35.html
Qu’est-ce qu’un objectif ?
Un objectif traduit ce que veut une personne, comment elle le voit; il faut qu’il en vaille la peine, qu’il soit précis et formulé comme quelque chose à atteindre, il s’inscrit dans un but plus large, c’est le client qui en est propriétaire, les conséquences de son atteinte doivent être acceptables, il doit être en harmonie avec  le fonctionnement du client, il respecte son «écologie» interne.
Vous-même, vous faites vous coacher ?
Je suis en psychothérapie, avec une psychologue. J’ai aussi un lieu de supervision, afin de m’aider à rester professionnelle et efficace envers mes clients.
Revoyez-vous vos anciens clients ?
Il m’arrive d’avoir de leurs nouvelles. Certains, un an après leur coaching m’ont demandé une séance de suivi.
Le coaching est-il adapté pour les jeunes ?
Oui, il est adapté pour toute personne, jeune ou moins jeune, qui souhaite se faire accompagner dans le changement qu’elle vit, et dans lequel elle ne se sent pas tout à fait à l’aise.
C’est la volonté d’avancer et «l’alliance» créée entre le coach
et son client qui sont garants de la réussite du coaching.
Quel est le  retour sur investissement du coaching ?                                    
                            
                          
Une étude de l’International Coaching Federation (http://www.coachfederation.org/français/) , a établit en 2001, que le retour sur investissement du coaching était 6 fois supérieur à son coût. Sans parler du bien-être du coaché !